LIDERE A MUDANÇA
Queremos formar pessoas que serão capazes de liderar o processo de mudança em suas organizações.
No Ebulição, você terá a oportunidade de entender as mudanças que se passam no mundo, desenvolver estratégias, aprender ferramentas e metodologias que te ajudarão a desenvolver times e liderar a mudança para o futuro.
O curso terá um formato híbrido, em que vamos misturar teoria e prática, online e presencial, sempre compartilhando exemplos reais de processos de transformação nas organizações.
Você poderá aprender com quem já liderou e passou por um processo de mudança, compartilhando obstáculos enfrentados, o que teriam feito diferente e quais são os aprendizados de todo o processo.
Está preparad@ para liderar a transformação?
METODOLOGIA
ANÁLISE
Análise de situações reais de forma descentralizada e colaborativa.
APROFUNDAMENTO
Competências e habilidades estudadas com profundidade teórica.
APLICAÇÃO
Construção coletiva de frameworks, ferramentas e processos práticos.
PROGRAMA
Módulo I: Atmosfera de Negócios
Online
Antes de falarmos sobre como as organizações tem trabalhado com processos de transformação, é preciso entender quais são os conceitos transversais que permearão todos os módulos do nosso curso. Será o momento de abordar:
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Os grandes pilares da transformação: inovação, competências, tecnologia, aprendizagem e sustentabilidade
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As grandes revoluções
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Os 6D da disrupção tecnológica
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Lei de Moore
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Tecnologias exponenciais
Módulo II: Estratégia
Presencial
No primeiro módulo presencial do curso, falaremos dos passos estratégicos que estão guiando as transformações que estão acontecendo nas organizações. Neste módulo você vai aprender:
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Que estratégias precisaremos criar e implementar para mudar as organizações?
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Como trazer a inovação para perto?
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Startups, universidades, incubadoras e open innovation: o que significa tudo isso?
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Como trabalhar com estruturas organizacionais mais fluidas?
Módulo III: Mindset
Presencial
O jeito de pensar mudou! Precisamos aprender rápido e corrigir ainda mais rápido. E como fazer isso? Logo, este será o momento de abordar:
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Times multidisciplinares, remotos e distribuídos
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MVP (Mínimo Produto Viável), testes com clientes e prototipagem
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Design Thinking
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Service Design
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Design Sprint
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Inception
Módulo IV: Times
Presencial
Mudamos o jeito de trabalhar! Quais são os novos métodos de trabalho? Neste módulo você vai aprender sobre:
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Utilizar o Lean, o ágil e o scrum no gerenciamento de times
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Como saber se estamos no caminho?
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Em que momentos utilizar os OKRs?
Módulo V: Tecnologia
Presencial
Depois de entender sobre o contexto atual, estratégias disponíveis e como preparar as pessoas para viver o processo de transformação organizacional, é chegado o momento de conhecer as tecnologias necessárias para o processo de mudança. Neste módulo você vai entender o que é essencial para começar a explorar o universo da tecnologia
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Tecnologia iniciais para comunicação
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Segurança da informação
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CRM
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Nuvem
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Big Data
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Como utilizar as megatendências de tecnologia nos negócios?
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Equipes de tecnologia: desenvolver, contratar ou terceirizar?
Módulo VI: Aprendizagem Organizacional
Presencial
No contexto de mudanças, a área de Gente se torna ainda mais estratégica, sendo essencial compreender as competências necessárias para promover essas mudanças. Neste módulo, abordaremos:
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O que é design?
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O que é experiência do usuário?
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O que é a aprendizagem organizacional?
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Como adquirir novas competências?
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Cultura organizacional: como liderar a mudança e preparar as pessoas para este processo de transformação
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Soft e hard skills necessárias para liderar a mudança organizacional
PARA QUEM É ESTE CURSO
Este curso é para profissionais que desejam iniciar a jornada de transformação nas organizações em que trabalham, saindo do modelo de empresa tradicional para uma empresa de alto desempenho na economia digital.
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FACILITADORES

CAROL LOPES
Facilitadora
Carol Lopes é consultora em Foresight e realiza Mestrado em Economia e Gestão da Inovação na Lisbon School of Economics & Management. Trabalha na criação de cenários de futuro para empresas que desejam promover transformações em seus negócios. Possui extensa experiência em liderar equipes na condução de projetos estratégicos em empresas como Ambev e Wiz Soluções.
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MARCELA MORAES
Designer Change Maker
Marcela acredita no Design para criar impacto positivo! Especialista em Design de Serviços e pós-graduada em Social Innovation Management na Índia, é apaixonada por conectar pessoas e ideias, facilitar a aprendizagem e a colaboração, e liderar equipes para inovar com propósito.

CRISTINA LEAL
co-Founder da nw2
Cristina Leal é uma profissional curiosa e apaixonada que compartilha o propósito de reinventar o RH, transformando a relação entre empresas e pessoas. Administradora e pós graduada em gestão de pessoas, atuou por mais de 10 anos como executiva de RH em empresas de grande porte e multinacional, quando decidiu largar a carreira executiva para fundar a nw2, um estúdio de inovação em gestão de pessoas.
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DEBORAH OLIVEIRA
co-Founder da nw2
Co-founder da nw2, empresa que surgiu com o propósito de reinventar o RH, apaixonada por inovação e eterna questionadora em busca de novas e melhores soluções! Deborah é administradora pela Universidade de Brasília, pós-graduada em Gestão Financeira pela FGV. Trabalha há 10 anos nas áreas de Pessoas e Gestão, com experiência em empresa multinacional e nacional de grande porte.